k8凯发集团

k8凯发(中国)天生赢家·一触即发
供应商治理原则
供应商选定原则
1. 供应商的选定需遵守公正、公正原则 ；
2. 供应商需在品质、本钱、交货期、技术等各方面具有恒久可连续交易的能力 ；
3. 供应商选准时 ，应构筑多家供应商加入的公正竞争的情况 ；
供应商评价
1. 评价目的
1) 为建立公正、稳定、连续的供应商选定和支援的运营体系 ，要对现有的供应商进行按期、连续的评价 ；
2) 通过按期的供应商评价 ，客观判断及确认是否可以与供应商恒久维持战略相助关系 ；
2. 评价工具及基准
1) 评价工具：现有交易往来的供应商 ；
2) 评价基准: 凭据商品及效劳的特性 ，采购部分制定KPI评价体系并剖析汇报 ；
3. 限制加入供应
1) 现有选定的供应商如有较为严重的交货物质不良、交货延迟、交货过失等行为 ，可限制其供应。后续若屡次泛起相同问题时 ，可永久停止相助 ；
2) 如供应商保存商业行贿、利益输送等等违反伦理经营的行为 ，凭据情节严重水平 ，可永久停止相助 ；
供应商治理
1. 新供应商的开发 ，在如下情况下可凭据k8凯发集团采购业务的需求进行
1) 现有供应商竞争力缺乏时 ；
2) 现有供应商无法满足新增的商品和效劳需求时 ；
3) 现有供应商因不当经营或破产等原因 ，需要被取代时 ；
2. 新供应商的准入及治理
1) 需凭据划定的标准流程进行 ，禁止需求部分或采购继续不按标准流程擅自准入供应商的行为 ；
2) 需对供应商进行审核 ，审核通过方可准入 ；
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